员工工资占销售额多少最好

1. 工资占销售额比例多少合适

计算工资占收入的比例，公式如下： 在总分类账中，应付工资薪酬科目的贷方合计数除以主营业务收入的贷方合计数*100%=工资占收入的比例
该比例与企业经营范围、性质、成长阶段、竞争环境等因素密切相关，整体来说，符合企业自身发展需求的占比才是最好的比例。外贸型企业一般在20%-40%之间；科研创新型企业30%-50%之间，也有可能更多；物业类服务型企业50%-80%之间。
营业额与工资比，有结果，可比性差。工资与增加值比，才能说明问题，说明创造的财富中工资占比。行业不同比值差距很大，与劳动密集型或技术、资本密集性有关。比如，投入先进设备，原来需要5个人，现在需要一个人，工资占比就会大幅度下降。所以，正常与否是不好判断的，可以用别的指标去探讨、发现、解决问题。
《中华人民共和国劳动法》
第四十八条
国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。

2. 员工工资分别占销售额和总成本费用多少比较合适、

你好，这个是没有一个统一比例的
工资一般在销售额的5%-15%左右，占费用的20%-50%左右，仅供参考

3. 员工工资应该占企业净利润的百分之多少最合理

题主这个问题呢，得先有个定义。比如你如何【计量】员工【个人】创造的利润？还是你把一个公司的员工当作一个整体来计算他们创造的利润？还是你把一个公司的员工，拆分成中低高层，来进行评价他们创造的利润？还是把公司的员工，拆分成每个部门，进行评价？

毫无疑问，把一个公司里的员工当作一个整体是最简单的计算方法。但是我们也不能忽略现代公司经营形成的利润，绝对不是1+1=2这样简单的由每个人的劳动所组成的。这里会有分工协作，团队创造的价值一般而言都会大于每个个人单独创造价值的单纯合计数。而中层小领导的组织能力又会提高效率，带来无形的价值。另外还会有法务、风控这种岗位，平时不明显，一旦发生小概率事件（概率在平时很难确定），带来的大额风险对公司的影响，又是很难评价他们平时日常给公司创造了多少价值。

个人觉得题主得给个背景，这个问题是用于什么？比如是：

A.自己做老板开公司，考虑需要给员工开多少工资合适？【肯定是得出一个比较低的心理预期更好咯，毕竟剩下的利润就是老板自己的了】

B.自己要开始从事某一行业的员工了，需要知道下投简历或者转行业时，这个行业的薪酬如何【肯定是希望得到越高越好】

C.写论文或者调研用【看你论文选题和写作思路了 】

题主提到【针对纯智力输出的工作内容】，还得看题主需要了解的【行业】。每个行业之间的差异是很大的。比如IT里的码农也分很多种，律师行业也分法律领域，财会审计也分工作内容。

目前大致有这么几种薪酬考虑依据的思路，可以综合考虑：

1.公司所在地的法律规定的最低薪酬和社保金额。题主提到【纯智力输出】虽然普遍意义上会高于法定最低薪酬，但是也建议先看一下法律规定到底是多少。每个省市地区金额规定都会不一样。

2.已上市的、能获取的同行业的薪酬数据。题主根据明确的行业类别，找到行业里的利润数据、薪酬数据、职工人数，可以估测出平均值。另外，已上市公司如果有设定员工股权激励计划的，也要按行权价格、时间等因素进行折算，一起考虑进薪酬里。

3.同行业的其他公司，现在发布的市场招聘信息中，同等类型岗位的市场报价区间。

4.自己作为公司老板，自己给员工薪酬规定计算依据。比如：

（1）公司按当地法定的最低薪酬给员工发放底薪，或者公司内部规定一个底薪，其他的按销售提成算比例；

（2）在公司的员工，按入职期限每过X年，或者每升一个职工级别，提升一个底薪档次；

（3）给公司带来可以执行的销售合同的员工，按当年签订的销售合同金额计算比例；

（4）没带来销售合同，但是有参与该合同后期执行的员工，按每小时时薪XX直接计算；或者按参与项目的提成计算比例；

（5）长期没收到钱的应收账款，有愿意去跑后期催款的员工，按应收账款的账龄、年限、金额计算回款的比例；

到50%其实是会有的。比如按上述这么执行的话，一个公司的资深老员工，又能带来可执行项目，又愿意跑后期催款，又愿意按小时参与平时的项目执行情况。这种情况下，能到多少的比例，其实没有应该不应该拿到多少%，而是看员工个人意愿、时间、精力、能力，还有公司的薪酬设置激励机制是如何设置的了。

企业为员工制定工资方案，一般考虑附近工资水平、激励机制和企业成本。

一个业务稳定的企业，直接创造利润的岗位一般工资水平是根据其创造的业务量来决定的，具体表现为提成、绩效奖金等。

非销售岗位的工资水平，对企业成本有比较大影响。一般我们会自己估算一下，每月固定支出为多少，我们的毛利率为多少，计算个月最低销售额，如果正常季度连续几月达不到最低销售额，则可能不得不削减开支、面临裁员或者取消一些激励奖励。

如果说具体占企业利润多少百分比，因为每个企业的经营状况和工资水平都不同，很难给出一个具体的数字。如果企业经营良好，工资水平会比附近企业同等岗位略高一点，或者以奖励的形式发放。如果企业还处于生存期，那工资部分也是对企业业务量的一个挑战，要么开源要么节流。总之想办法使其在能满足员工心理预期并有激励效果的前提下，尽可能低，尽可能不以固定底薪方式发放。

4. 26.请概述员工工资比例原因(举例:营业额10万每月,全部员工工资占多少

咨询记录 · 回答于2021-08-05

5. 一个企业员工的工资占到企业的年销售额多少比例属于严重负荷

摘要 您好，通常一个企业员工的工资占到企业的年销售额的三分之二时属于严重负荷。尤其疫情以来，我国经济下行压力加大，物流业增速趋缓、成本升高、资金短缺和税费偏重等问题更加突出，许多企业普遍经营困难、效益下滑。

6. 工资占比营业额计算公式

工资/营业额*100%

随着单位分配自主权下放，分配方式可以灵活多样。如名目繁多的各种补贴和津贴，工资发放的形式也趋于多样化，如一部分发放现金，一部分注入信用卡，也有的发放两张信用卡；有的单位称发放的职工工资中还包含福利费，无法与工资区分等等。

不论是由工资科目开支的，还是工资科目以外的其他经费开支的；不论是计入成本的，还是不计入成本；不论是国家承认的，还是国家不承认的；不论是国家规定列入计征奖金税项目的还是免征奖金税项目的；其支付形式，不论是以货币支付，还是以实物形式支付的，都应计入工资总额。

7. 工人的工资占企业利润的多少才是合理的

摘要 如果你的工资比例多，你要代扣代交个人所得税，同时要按工资总额比例计提并上交社会养老金，最好是30%左右。

8. 营业额10万每月,全部员工工资占多少简述员工工资及占比及原因

摘要 一般情况下，员工工资占营业额的15%到30%是比较合适的。但是每个店里的实际情况是不一样的。具体还要根据店里的员工有多少个，他们所签订的工资是多少

9. 员工工资与利润占比多少合适

员工工资与利润占比应该是三成。把员工工资与企业利润统一起来，通过给员工更高的工资，招聘到更优惠的人才，调动员工的工作积极性，实现更多的利润。

从辩证的角度看，员工工资与企业利润是对立统一的。一方面，高工资会吞噬利润，成为企业的包袱。另一方面，高工资有利于吸引优秀的人才，有利于激发员工的上进心与责任意识。对立的一面，浅显易懂，如何把二者统一起来，这是很难的。

站在老板的角度，普遍希望降低员工工资，好让自己获得更多的利润。但降低薪酬总是有限制的，至少要考虑开出的工资能不能招聘到合格员工，此外还要考虑竞争对手开出的工资标准。

现实生活中，自己生存所需要的费用、保证家庭基本生活所需要的费用无疑是在不断增长的。这几乎注定了员工工资会不断上涨，企业成本在不断增加。接受必要劳动技能培训所需要的费用虽然不是必然增长，但它会影响员工的工作技能和创造力，投入不足，企业也会受损。

10. 餐饮业中后厨工资占总营业额比例多少算是合理的谢谢

后厨员工工资一般占总营业额的10%-20%，15%较为普遍，高于百分之二十，需要减员增效，加强管理。餐饮业的竞争日益激烈，尤其是社会独立餐馆业的涌现和蓬勃发展，使一些中小型餐厅老板面临巨大压力，他们所面临的大压力，必定离不开成本控制和客源市场问题。

为了更好地经营和管理餐厅，餐厅老板需要记录分析各项支出占比，发现占比过高的环节要及时进行调整优化，否则，各项投入占比不合理，会增大餐厅亏钱倒闭的风险。

(10)员工工资占销售额多少最好扩展阅读：

餐饮业其他比例

1、餐厅利润

餐厅利润要占到营业总额的15%-20%，低于20%说明管理不力，要调整。低于15%属于投资失败。

2、年业绩

年业绩必须高于投资额的250%。即：投资100万的店，年业绩最少做到250万。否则属于投资失误。

3、房租成本

对餐饮产业来说，10%-15% 的房租占比相对合理，如果占比超过 20% 经营压力就会很大,影响纯利润。

4、食材成本

食材成本一般占营业额的30%-35%，最高不可超过35%。太高说明食材采购高，出品有问题，或者损耗过高。