怎样编制监理公司质量体系文件

❶ 求监理公司质量管理体系文件

一、组织结构及部门与部门名称

二、每个部门的职责
1、综合办公室
处理公司日常运营的内勤事务，比如：文件收发、通知下发、文档打印、档案管理、日常接待等等；
2、人力资源部
负责人员的招聘、培训、升降职的工作处理、考勤请假记录、离职、劳动关系、劳动合同、相关法律事务等等；
3、总监室
负责正在运行的工程所有监理协调工作；
4、财务部
负责公司资金的出入管理工作；
5、投资控制部
负责工程的评估管理工作，对工程投资风险给出考查数据；
6、经营部
负责对外事务管理的所有工作；
7、招标代理部
对外招标的一切准备工作；
8、工程咨询部
对外的工程服务部门包括期后服务；
9、企业文化部
负责建立企业文化方面的事情；如：口号、标语、内刊等；
10工会
负责监督内部管理正常开展情况以及向上反映员工需求方面的工作；

三、与外界沟通的单位
1、质量监督管理局、国土局、投资局、市政工程管理局、消防局、监理协会、政府办、城市管理办公室、招投标单位、监理对象单位。

❷ 监理细则怎么编制

1、监理实施细则由专业监理工程师编制。

监理实施细则应根据监理规划的总要求，由专业监理工程师分阶段编制。

2、监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成。

监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，用以指导专业监理工作。

3、应由总监理工程师审批。

监理实施细则应经总监理工程师批准,并报建设单位核备。

根据《建设工程监理规范》(GB50319)规定：对于建设工程的新建、扩建、改建监理与相关服务活动，监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。

(2)怎样编制监理公司质量体系文件扩展阅读

作用

1、对业主的作用：业主与监理是委托与被委托的关系，是通过监理委托合同确定的，监理代表业主的利益工作。监理实施细则是监理工作指导性资料，它反映了监理单位对项目控制的理解能力、程序控制技术水平。

一份详实且针对性较强的监理实施细则可以消除业主对监理工作能力的疑虑，增强信任感，有利于业主对监理工作的支持。

2、对承包人的作用：

1）承包人在收到监理实施细则后，会十分清楚各分项工程的监理控制程序与监理方法。在以后的工作中能加强与监理的沟通、联系，明确各质量控制点的检验程序与检查方法，在做好自检的基础上，为监理的抽查做好各项准备工作。

2）监理实施细则中对工程质量的通病、工程施工的重点、难点都有预防与应急处理措施。这对承包人起着良好的警示作用，它能时刻提醒承包人在施工中注意哪些问题，如何预防质量通病的产生，避免工程质量留下隐患及延误工期。

3）促进承包人加强自检工作，完善质量保证体系，进行全面的质量管理，提高整体管理水平。

❸ 设备监理单位质量管理体系文件应包括哪些文件

首先是监理手册（设备监理项目项目手册），依据ISO9001和CAPEC-S111（设备监理单位资格基本要求）编制。然后是管理程序，包括：文件控制、记录控制、管理评审、设备监理工程师聘用控制、设备监理人员专业能力评价、安全保障控制、保密控制、争议投诉及申诉控制、设计开发控制、分包控制、过程控制、审核控制、监理成果评价、不合格服务控制、纠正措施控制、预防措施控制等等。再就是工作的文件和细则了。

❹ 怎样建立公司的质量体系步骤

1、自己（企业的质量体系牵头人）认真学习体系标准
2、组织全员学习体系标准
3、组织部分学习好人员学习标准
4、请相关机构培训内审员
5、组织内审员编制本企业的质量手册等体系文件
6、企业最高管理者任命管理者代表
7、管代组织体系文件的审批、下发、运行
8、组织内审员进行内部审核。（之前制定方案、计划）
9、与第三方审核企业联系，进行认证审核
10、若通过认证审核，企业取得了质量体系证书。

❺ 怎样制定质量管理体系文件编制计划

制定质量管理体系文件编制计划的流程：
1.成立体系文件编制小组；
2.开展培训活动；
3.制定体系文件编制的总体安排；
4.进行质量管理体系过程的策划；
5.制定体系文件编制的实施计划；
6.体系文件的起草；
7.体系文件的审核批准；
8.体系文件的改进和完善；

质量管理体系文件的编制流程，组织可以根据自身情况进行确定，尤其是当规模较小的组织，程序还可以简化。
质量管理体系文件的编制应实施PDCA动态循环，随着体系运行、内审及管理评审中所发现存在的问题，则应及时修改体系文件，体系文件应在不断修改、补充中得到完善，在体系运行中发挥应有的作用，文件修改应按有关规定程序执行。

❻ 质量管理体系认证的文件编制

ISO9001质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调几个问题：
1．体系文件一般应在第一阶段工作完成后才正式制订，必要时也可交叉进行。如果前期工作不做，直接编制体系文件就容易产生系统性、整体性不强，以及脱离实际等弊病。
2．除质量手册需统一组织制订外，其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订，先提出草案，再组织审核，这样做有利于今后文件的执行。
3．质量体系文件的编制应结合本单位的质量职能分配进行。按所选择的质量体系要求，逐个展开为各项质量活动（包括直接质量活动和间接质量活动），将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可采用矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后。
4．为了使所编制的质量体系文件做到协调、统一，在编制前应制订“质量体系文件明细表”，将现行的质量手册（如果已编制）、企业标准、规章制度、管理办法以及记录表式收集在一起，与质量体系要素进行比较，从而确定新编、增编或修订质量体系文件项目。
5．为了提高质量体系文件的编制效率，减少返工，在文件编制过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此，一套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的多次反复。
6．编制质量体系文件的关键是讲求实效，不走形式。既要从总体上和原则上满足ISO9000族标准，又要在方法上和具体做法上符合本单位的实际。

❼ 质量管理中体系文件分几级进行建立，各级文件的特点及区别是什么 体系文件编制的整体思路是怎样的

一、质量管理中体系文件分三级进行建立，特点如下：

1、第一层次为质量手册，是纲领性文件。   

2、第二层次为程序性文件，属支持性文件。

3、第三层次为质量文件（含作业指导书、表格、报告等）。为执行性文件。

二、区别

（一）文件内容不同

1、第一层次为质量手册，主要回答做什么的问题。   

2、第二层次为程序性文件，主要回答如何做的问题。

3、第三层次为质量文件（含作业指导书、表格、报告等）。主要回答依据什么执行的问题。

（二）使用对象不同

1、第一层次为质量手册，通常为管理者及“用户”使用。   

2、第二层次为程序性文件，供该机构各部门使用。

3、第三层次为质量文件（含作业指导书、表格、报告等）。主要回答依据什么执行的问题。

（三）作用不同

1、质量手册不仅是质量体系表征形式，更是质量体系建立和运行的纲领。

2、程序性文件是描述为实施质量体系要求所涉及到的各职能部门质量活动和具体工作程序的文件，并应对各职能部门质量活动和具体工作程序中的细则作出规定。

3、质量文件是供具体工作人员使用更详细的文件，是实施各过程和质量控制活动的技术依据和管理性文件的依据。

三、体系文件编制的整体思路

除质量手册是统一编制外，其他文件均由过程归口职责部门分别编制，先编制出初稿，再由业务相关部门共同评审，有利于文件的后期执行。为确保质量体系文件的协调和统一，应形成“质量体系文件目录”，避免文件的重复和缺失。

质量体系文件编制的关键是既要满足质量管理体系标准，也要结合公司实际情况。文件编制顺序为：质量手册、程序文件、操作文件，四阶表单则随二、三阶文件一并生效。

❽ 监理公司质量认证体系的外审如何准备

如果是第一次接受外审，首先要编写好监理公司自己的《质量手册》、程序文件（可以包含在《质量手册》中）和作业指导书及管理文件；其次，要准备好3个月的各种质量记录，记录包括：体系文件的发放记录、人员的培训计划、培训记录、培训效果评价记录、监理人员工作情况考核表、专业人员的资质一览表、设备台账、设备维修保养计划及实施记录、监理合同的评审记录、合格供方的评价记录、合格供方名单、监理任务单、监理工作交接清单、监理日志、旁站记录、顾客财产登记、仪器仪表台账、顾客满意度调查问卷、监理资料检查整改单、纠正和预防措施表等等；第3，要准备好监理使用的检测仪器的周期检定证书，第4，要进行一次内部审核和管理评审，内部审核和管理评审都应有相关的记录，并把内部审核中发现的不符合项整改完毕，把管理评审中提出的改进意见实施完成的相关记录；第5，要把公司的质量方针、目标执行情况做一次统计；最后，好安排好各个部门的人员的工作，等候认证机构的外部审核；同时要安排好审核时的陪同人员和向导，以利审核的顺利进行。

❾ 如何编制2015版质量管理体系文件

体系文件共有三层，包括质量手册、程序文件和岗位（作业）指导书，质量手册由质量管理部门来编制，程序文件和岗位（作业）指导书由相关部门来编写。编制体系文件之前需先组织宣贯培训，了解主管机关的要求和质量体系要素内涵，编制完成后的体系文件要涵盖质量体系所有要素，符合上级主管机关的要求并切合本单位的实际，质量管理部门应负责审核汇编体系文件，体系文件编制完成后应送质量管理者代表审核，最终送最高管理者批准，然后才发布运行。

❿ 质量管理体系文件是根据什么来编写的

质量管理体系文件编写的最根本依据是GB/T 19001 质量管理体系 要求（现在是2008版），因为标准本身是符合性标准，所以凡是涉及的要求唯一依据就是该标准。但是，由于该标准的是属于标准体系性标准，所以在要求的实现过程中我们可以参考相关的管理标准的内容，这样更容易以后对企业实施标准化管理体系的建筑！
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